段小纓是在當日舉行的“源中國 彙全球‘一帶一路’領袖論壇”上作出上述表態的。在本次論壇中，與會者共同討論了中國企業如何在“一帶一路”基建市場走出去的過程中轉型升級，在沿線市場謀求長期發展，並爲當地社區創造可持續價值。

針對“一帶一路”具體項目中不斷變化的業務模式需求，GE突破以往“供應商”與基建項目“總承包”企業打捆應標的模式，在本次論壇中提出了“聯合市場開發、聯合融資、聯合運營”三大合作策略。GE方面強調，爲了在“一帶一路”市場實現共贏，中國企業與合作夥伴需要在項目立項前就共同開發潛在市場，以確保項目與實際市場需求相匹配，從而爲當地市場帶來長期效益。聯合市場開發包括對當地市場能源生態系統、現有基礎設施的深入研究，以及提出爲終端用戶創造價值的可行性方案。此外，基建項目所需投資往往金額龐大，而傳統的政府貸款已遠遠不能滿足國內企業的需求，企業渴望對“中國+全球”的金融資源進行有效整合，而聯合投融資的方式能夠滿足這一訴求。當前，中國基建項目總承包企業正積極謀求參與到新建設施的運營環節，聯合運營有助于中國企業實現向産業鏈高端領域延伸，提升項目整體效益的途徑，還能實現項目全生命周期的風險管控。

統計顯示，作爲中國基建總承包(EPC)企業的長期合作夥伴，GE已與中國相關企業合作向海外市場提供了140余台重型燃氣輪機、50余台蒸汽輪機、200多台風機、電廠控制和油氣管線設備，以及其他基礎設施技術和解決方案。